Führungskräfteentwicklung - auf Ihrem Weg in die neue Arbeits- und Führungswelt
Megatrends, wie Globalisierung, der Klimawandel und demographischer Herausforderungen verändern die Arbeitswelt existentiell. Konsumverhalten, Geschlechterstereotype und Wertesysteme verändern dadurch sich nachhaltig. Im Rahmen der Digitalisierung werden Maschinen zukünftig bestimmte Tätigkeiten besser verrichten können als Menschen. Der Sinn von Arbeit wird neu gedacht und zutiefst menschliche Fähigkeiten wie Empathie, Kreativität und kritisches Denken werden zukünftig den Unterschied machen. Wie verändert sich dadurch unser Führungsverständnis und was effektive Führung unter diesen geänderten Rahmenbedingungen ausmacht?
„New Work“ beschreibt einen epochalen Umbruch der Arbeitswelt und stellt die Potenzialentfaltung jedes einzelnen Menschen in den Mittelpunkt. Dabei stoßen wir mit alten Organisations- und Führungsmodellen heute schnell an Grenzen, so dass neue Formen der Zusammenarbeit und Selbstführung benötigt werden - von „Know-it-all“ zu „Learn-it-all“.
Berufliche Erfolg und Karriere werden individuell definiert. Vor dem Hintergrund wie stark sich die aktuelle Arbeitswelt und bisherigen Organisationssysteme verändern, ist es wichtig den inneren Entscheidungs- und Wertekompass zu kennen und ggf. neu auszurichten um klar zu navigieren. Der äußere Fortschritt passiert unvermeidlich. Innere Entwicklung ist jedoch eine Entscheidung.
Jegliche Form der Organisationsentwicklung beginnt mit der inneren Arbeit des Einzelnen. Wenn Sie mehr über diese innere Mindset-Entwicklung für Führungskräfte lernen wollen, dann freue ich mich auf Ihre Nachricht.
„New Work needs Inner Work"
Joana Breidenbach
Mindset-Entwicklung anhand des Leadership Circle Profile™(LCP)
Der Startpunkt für jede menschliche Entwicklung stellt eine klare, fundierte Diagnostik dar. Im Rahmen der Führungskräfteentwicklung arbeite ich mit dem weltweit fortschrittlichsten 360-Grad Feedbackinstrument, dem The Leadership Circle Profile™(LCP).
Im Gegensatz zu anderen 360 Grad Instrumenten bietet das LCP nicht nur den Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild zu den eigenen Führungskompetenzen und deren Effektivität im aktuellem Umfeld. Neben diesem „Wie“ auf Verhaltensebene beantworten die Ergebnisse auch das „Warum“. Diese Ebene der „Mindset“-Entwicklung bietet eine enorme Hebelwirkung um Ihre Führungseffektivität nachhaltig auf das nächste Level zu bringen. Sie erhalten tiefe Verknüpfungen warum welche Führungskompetenzen stark ausgeprägt sind sowie wo Ihre limitierenden Denkmuster liegen. Somit erhalten Sie direkte Hinweise dazu, wie Sie Ihre Führungsqualität verbessern können!
Das LCP ist wissenschaftlichen fundiert und basiert auf neusten Forschungsergebnisse aus der Psychologie und Entwicklungstheorie. Hinzu kommt, dass die Inhalte des Instruments in einer weitreichenden Studie mit der gesamtunternehmerischen Business Performance (> 486 Unternehmen) gebracht wurde und daraus klar hervorgeht: Top Performance des Unternehmens steht im direkten Zusammenhang mit der Führungseffektivität des Einzelnen. Somit geht es hierbei nicht rein um den Mehrwert der tiefen Selbstreflexion und Mindset-Entwicklung auf individueller Ebene, sondern schlussendlich um die verbesserte Leistungsfähigkeit des Gesamtunternehmen.
Im Rahmen von vier aufeinander aufbauenden Schritten begleite ich Sie durch den Coaching Prozess:
01
Kickoff des Verfahrens
Im Rahmen eines kostenlosen Vorgesprächs besprechen wir die Ausgangssituation und Zielsetzung des Einsatzes eines 360 Grad Feedbackinstruments. Darüber hinaus stimmen wir ab wer geeignete Feedbackgeber:innen aus Ihrem beruflichen Kontext sein könnten.
02
Online Fragebogen
Innerhalb von 20-30 Minuten können Sie - als auch Ihre Feedbackgeber:innen - über eine start-of-the-art Online-Plattform den Fragebogen ausfüllen. Aufgrund verschiedener Sprachauswahlmöglichkeiten, können alle Beteiligten selbst wählen in welcher Sprache Sie den Fragebogen ausfüllen möchten.
03
Feedback Gespräch
In einem vertrauensvollen 4-Augen-Gespräch auf Augenhöhe besprechen wir umfassend die Ergebnisse. Auf Basis meiner langjährigen Arbeit mit Führungskräften aus verschiedenen Kulturen und Hierarchieebenen, stehe ich Ihnen als Sparringspartnerin und Coach zur Verfügung um die Inhalte zu verstehen, zu reflektieren und Kernbotschaften abzuleiten. Im Anschluss des Gesprächs haben Sie Zeit die Ergebnisse im Detail sich anzuschauen und weiter in die Thematik einzusteigen.
04
Follow-up Coaching Sessions
In 2-3 anschließenden Coachingsessions schauen wir gemeinsam auf weitere Klärungsprozesse, Schlussfolgerungen für Ihr eigenes Führungsverständnis und Ihren Wertekompass sowie die Ableitung von konkreten Entwicklungsschritten. Hierzu definieren wir zusammen einen Aktionsplan um die tiefgreifenden Erkenntnisse nachhaltig in Ihrer Führungsarbeit zu verankern.
Female
Leadership
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Coachingarbeit ist es weibliche Talente- und Führungskräfte in Ihrer berufliche Entwicklung zu begleiten.
Durch unsere Sozialisation gibt es für viele Frauen andere Herausforderungen und ggf. auch andere Blockaden im Arbeitsleben als für Männer. Manche Verhaltensweisen, die am Anfang der Berufslaufbahn erfolgreich waren, können sich in den nächsten Schritten als hinderliche Überzeugungsmuster herausstellen, die es zu überwinden gilt.
Gleichzeitig sehe ich auf Basis meiner Coachingerfahrung häufig die Stärkung der besonderen weiblichen Fähigkeiten und Potenziale als wesentlich an, um dabei bewusst auch Selbstsabotage und überzogene, eigene Ansprüche aus den Weg zu räumen. Dabei können die Karriereziele und damit die Definition was „beruflicher Erfolg“ bedeutet sehr unterschiedlich sein. Und häufig erlebe ich, dass das Verständnis von Erfolg bei uns Frauen nicht ausschließlich an die Position und Gehaltspakt geknüpft wird. Als wesentliche Motivatoren kommen für viele Frauen Themen wie die Gestaltungsmöglichkeiten, der eigene Beitrag zum Unternehmenserfolg, Kontrolle über die eigene Zeit als auch Freude an konstruktiver Zusammenarbeit hinzu.
Aktuell ist die Managementwelt überwiegend noch männlich geprägt, so dass sich strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen ändern müssen um inklusive Organisationskulturen und Chancengerechtigkeit zu erzielen - und zwar egal welchen Geschlechts, Herkunft, Bildungshintergrund etc.
Im Coaching gilt es jedoch sich auf das zu konzentrieren, was man bzw. hier "Frau" selbst in der Hand hat und ändern kann - und dies ist vor allem das eigene Verhalten und die eigene Haltung. Nicht aus einem defizitären Selbstoptimierungswahn heraus, sondern um möglichst reflektiert, zielgerichtet und souverän das eigene Berufsleben zu gestalten.
Mögliche Anlässe oder Fragestellungen könnten sein:
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Wenn Sie wahrnehme, dass Sie etwas beruflich zurückhält, das Leben zu führen, das Sie leben möchten
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Wenn Sie sich große Ziele setzen im Berufsleben und eine Co-Pilotin außerhalb ihres beruflichen Umfeldes suchen um diese Vision zu Leben zu erwecken und konkret die nächsten Schritte zu planen
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Wenn Sie sich in Rahmenbedingungen gefangen fühlen wie in einer Sackgasse
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Wenn Sie das Gefühl haben, Ihr Beitrag wird nicht anerkannt oder wertgeschätzt
Weibliche Coachee auf ihrem Weg zum Erfolg zu unterstützen, ist mir ein besonderes Anliegen.
